Nos expertises
Expertises fonctionnelles
COGESTO Consulting, offre son expertise pour accompagner la croissance des entreprises.
À cet effet, il a développé des outils et méthodes éprouvés, à travers le retour d’expérience d’experts de haut niveau, pour permettre aux entreprises d’atteindre l’excellence opérationnelle.
Cogesto Consulting aide les entreprises à apporter des solutions pratiques aux problématiques d’ordre stratégique, organisationnel, opérationnel, et/ou financier.
Notre approche permet de personnaliser nos services pour répondre aux besoins uniques de chaque organisation.
Stratégie d’entreprises
De nos jours, les entreprises font face à de nouveaux enjeux stratégiques à savoir :
- Un monde de plus en plus globalisé,
- Un environnement marqué par de mutations profondes et rapides,
- L’apparition de nouveaux risques, Une révolution numérique conduisant à la digitalisation de l’économie.
- Diagnostic stratégique
- Formulation de stratégie de croissance
- Cadrage, élaboration et déclinaison de plans stratégiques
- Stratégie de développement et d’internationalisation de l’entreprise
- Études sectorielles
Un retour d’expériences dans divers secteurs d’activités d’une dizaine de missions réalisées dans différents secteurs d’activités, notamment :
- Agro-industrie
- Immobilier, BTP et matériaux de construction,
- Équipements automobiles, Fonderie et sidérurgie,
- Industrie,
- Services,
- Transport,
- Électricité M/B tensions et électromécanique.
Organisation et Capital Humain
- La performance et la compétitivité sont des enjeux majeurs pour les entreprises.
- La performance opérationnelle et managériale devient un facteur clé de succès (FCS) et le socle du développement durable.
- Les entreprises les plus performantes sont ceux qui disposent d’une organisation agile et qui donnent une priorité au développement de leur Capital humain.
Un savoir-faire reconnu dans la résolution de problématiques organisationnelles et managériales à travers la conduite de plusieurs missions en:
- diagnostic organisationnel et opérationnel
- optimisation des organisations
- élaboration de cartographie des processus
- revue des procédures internes
- alignement d’organisation à la stratégie d’entreprise
- élaboration de manuels de procédures de gestion
- audit social
- rédaction de politiques et de référentiel RH
- élaboration de politiques de rémunération
- GPEC
- rédaction de fiches de postes
- Un retour d’expériences par de nos experts qui effectuer plusieurs missions en audit organisationnel et opérationnel.
Gouvernance et Gestion des risques
Face à l’émergence de nouveaux risques, la mise en place d’une gouvernance ainsi qu’un dispositif de prévention et de gestion des risques devient une priorité pour les dirigeants.
Disposer d’une bonne gouvernance et d’un système consolidé de gestion des risques devient alors un enjeu stratégique.
Notre savoir-faire en matière de gestion des risques est le fruit d’expériences réussies dans le pilotage de projets :
- D’accompagnement à la mise en place de gouvernance d’entreprise
- De rédaction des normes et procédures
- D’élaboration de la cartographie des risques
- De conception et de déploiement de dispositifs de contrôle interne
- De revue et d’optimisation des processus de gestion des risques
- Expertise et connaissance des métiers,
- Maîtrise des risques et contraintes spécifiques,
- Capacité à construire une équipe et des compétences sur mesure
- Mode d’intervention collaboratif, fondé sur une forte participation des équipes et un transfert des compétences.
Management de la performance
- un environnement plus complexe et très concurrentiel
- un contexte de ralentissement de l’économie
- une forte érosion des marges et l’émergence de nouveaux business modèles fondés sur le « low-cost »
- un besoin d’anticipation pour faire face à ces nouveaux enjeux et pérenniser de votre entreprise
Accompagner nos clients dans la conceptualisation et l’opérationnalisation d’outils de pilotage de ses activités.
Nos interventions couvrent :
- L’assistance à l’opérationnalisation de plans stratégiques
- L’accompagnement à la conception et à l’élaboration du processus budgétaire
- la déclinaison et l’évaluation du système budgétaire
- l’assistance dans l’analyse financière de portefeuilles d’activités
- la formalisation de référentiel budgétaire interne
- la mise en œuvre d’un Management par Objectif – MBO-
- la conception et la mise en place de tableau de bord de gestion et opérationnel
- la formalisation et la déclinaison des critères de performance
- l’optimisation de la fonction contrôle de gestion et du pilotage
- le pilotage des coûts et de la rentabilité
- la conception et la mise en œuvre de comptabilité analytique
- l’évaluation et l’amélioration de système de comptabilité analytique
Fort d’une expérience avérée de plus d’une dizaine d’années dans le management de la performance, nos experts ont piloté plusieurs missions relatives :
- La conception et l’opérationnalisation de processus budgétaires dans divers secteurs d’activités : industrie, services, TIC, santé, Immobilier et BTP,
- La participation dans des projets d’implémentation de système d’informations de gestion.
Transformations structurelles
Globalisation, agilité, résilience, pression concurrentielle, révolution numérique, économie d’innovation et uberisation deviennent les maitres-mots du nouvel ordre économique mondial.
Ces défis inédits d'adaptation et la révolution numérique bouleversent le fonctionnement des organisations ainsi que leur processus de création de valeur.
Appelées à se transformer pour rester compétitive sur le marché, les entreprises sont obligées d’aligner leurs systèmes d’information à leur stratégie.
Elles doivent alors disposer de compétences clés pour conduire les projets structurants.
Cogesto Consulting accompagne ses clients dans le processus de transformation structurelle à savoir :
- l’adaptation et la transformation de leur organisation
- la redéfinition et la valorisation de leur capital numérique
- la conduite du changement et la transformation culturelle
- la transformation des systèmes d’information et la digitalisation de l’entreprise
- la restructuration d’entreprise
- L’Assistance à la maitrise d’ouvrage dans le cadre de projets structurants
Dotée d’une démarche orientée vers la performance, Cogesto Consulting fait intervenir des équipes disposant d’une expérience avérée dans la fonction financière et le métier du conseil.
- Nos modes d’intervention sont très collaboratifs et reposent sur un fonctionnement mixte avec des équipes projets composées de consultants et de collaborateurs internes aux organisations auprès desquelles nous intervenons.
Conseil à l’investissement et à l’entreprenariat
- Réussir une implantation
- L’Assistance et le conseil à l’investissement et à l’entreprenariat
- Les études de faisabilité
- Les études de marché
- Les évaluations et revues de projets
Nous disposons de compétences avérées et de sérieuses références en matière de conseil financier et d’évaluations de projets d’investissement.
Formation, séminaires et Team building
- Finance,
- Comptabilité,
- Fiscalité,
- Droit,
- Management,
- Gestion des ressources humaines,
- logistique,
- Marketing,
- Communication,
- Stratégie
- Audit,
- Contrôle de gestion,
- QHSE,
- Qualité ( certifié ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001)
Appui aux fonctions supports des entreprises
L’entreprise fait face à de nouveaux enjeux à savoir :
- Compétitivité croissante
- Nouvelles contraintes réglementaires
- Exigences des investisseurs et des directions générales
Ces enjeux conduisent les fonctions supports (Finance, Contrôle de Gestion, SI, Capital Humain) à se transformer pour accroître leurs performances.
Cogesto Consulting accompagne ses clients pour l’optimisation des processus de gestion et intervient spécifiquement à :
- l’optimisation du processus d'arrêté et de synthèse
- l’optimisation des systèmes de pilotage et de reporting
- l’organisation de la fonction finance
- le pilotage des risques financiers et du contrôle interne
- l’optimisation de la trésorerie
- la réalisation d’études financières et choix du financement des investissements
- l’assistance dans les relations avec les organismes bancaires
- l’accompagnement des Directeurs et responsables du Capital humaines
- l’accompagnement dans le déploiement de chantiers de systèmes d’Information.
Dotée d’une démarche orientée performance, Cogesto Consulting fait intervenir des équipes disposant d’une expérience avérée dans la fonction financière et le métier du conseil.
Nos modes d’intervention sont très collaboratifs et reposent sur un fonctionnement mixte avec des équipes projets composées de consultants et de collaborateurs internes aux organisations auprès desquelles nous intervenons.Conseil financier et ingénierie financière
Expertises sectorielles
L’expertise sectorielle de COGESTO Consulting est au cœur de sa proposition de valeur.
Notre connaissance approfondie de divers secteurs d’activités, des enjeux des acteurs clés et des dynamiques de marchés, nous permettent de créer de la valeur pour nos clients.
COGESTO consulting offre aux entreprises l’opportunité de capitaliser sur l’expérience d’experts de haut niveau pour pour garantir la performance opérationnelle.
Industrie
Énergie et Hydrocarbure
Immobilier/BTP
Distribution
Santé
Agro-alimentaire /Agro business
Microfinance et SFD
Hôtellerie /Tourisme
Banques et Services financiers
Services
Transport et logistique
TIC
Transport et logistique TIC ONG et Collectivités locales
Renforcez votre compétitivité
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